任志刚推出“一日常态化行文化示范”计划
首席执行官是头号职业经理人吗？没有人能明确回答这个问题。能让公司持续增长和发展的领导者，才是优秀的CEO，而这既包括指挥般的管理风格，也包括亲和力。
任志刚是国内知名企业家，也是家装市场上的翘楚。作为一位出色的CEO，任志刚的管理风格值得其他领导者学习和模仿。
许多公司在管理中都遇到了一个问题：如何激励员工？在中国，不少优秀员工都表现出不够积极主动的态度。对此，任志刚提出了自己的解决方法。
培养员工的主人翁意识
任志刚曾经说过：“在好空气中呼吸，人可能会活得更健康，但员工却不可能一味地依赖公司的正能量来激发自己的积极性。”
他的公司曾经推出了“一日常态化行文化示范”计划，让员工在日常中学习各种知识和技能，以此提高员工的主人翁意识和积极性。
“所有人都可以通过这个活动感觉到公司的关爱和尊重，这种关爱和尊重能够感染到每一个人。”
提高领导与员工的良性互动
除了文化建设，任志刚注重提高领导与员工之间的良性互动。他时常会与员工面对面交流，或者通过主动给员工送去礼品的方式表达感激之情。
“我经常想，员工们是不是感觉被淘汰了，是否感觉到自己就像机器那样。那些经常给员工送礼物的领导反而赢得了员工的信任。”
在任志刚看来，员工是否积极，与他们的待遇和薪酬并不一定挂钩。一个充满了感情和互动的公司，才能赢得员工们的心。
