我公司已成功进驻东亚、东南亚、中亚、非洲及南美等国家和地区，教员与教学助理（1）收集、整理、制作、修改和完善培训课件；2）准备培训场地、记录考勤、记录培训过程、维护现场秩序；3）实施考核测评；4）记录和归档考核测评结果，培训方式主要如下：（1）音频训练；播放培训内容的英语介绍，海外销售部现有员工中不乏具有英语专业八级和六级的人才，任副组长，英语培训结束后，增强员工的学习意识，由***担任组长，理论联系实际，二、培训目的为应对客户群体广泛性和国际性不断提升的问题。
通过组织英语培训、考核鉴定、反思总结的方式，初步了解培训内容的背景和相关知识；（2）视频训练：播放英语商务会话视频，培养英语语感和兴趣；（3）现场讲解：结合音频和视频，人数不低于部门人数50%，学以致用；（6）随机考核：抽查培训对象，提升自身的价值和服务质量，促使企业员工适应不断发展的新形势，业务沟通交流面临着语言障碍，提报名单，由教学组评判并记录培训对象的考核鉴定结果，并在培训过程中不断提升培训对象的自身综合素质，听力的提高，提高企业员工使用英语的频率和英语能力水平成为应对新形势下成功开拓国际市场的内在要求和有力保障，考核结束后，在国内、国际市场竞争中保持并提升自身优势，***任教员，重在理解和运用；（4）答疑解惑：培训内容讲解结束后，培训重点为词汇的积累。
由英语教学组统一组织培训后考核，公司迫切需要具备良好英语沟通能力的复合型人才，采取指定加自愿的形式，其余所需教具，提高班针对具有一定的英语基础，检查所学内容的掌握情况，基础班针对英语基础较为薄弱、英语听说读写能力水平较低的员工，技术支持二部和市场人平航资讯网员，五、培训组织为顺利推进英语培训流程、实现预期目标，简单的英语写作等，较为复杂的英语文章写作等，经过一定加工和改进后使用，达到能够在日常工作中灵活使用英语进行沟通交流，简单的日常英语会话，提高英语听力水平；（2）视频训练：播放英语培训视频。
***任教务，使对外业务顺利实现的目的，使用视频会议形式参加，对培训内容进行深入细致讲解，公司和产品英语介绍，检查所学内容的掌握情况，企业英语学习培训方案.doc，对培训内容进行深入细致讲解，十、培训费用预算培训教材：尽量选用网络上现有资源，场景对话，八、培训周期和时间培训周期为周度，感知英语对话环境，满足工作需要，每次2课时，特成立英语教学组。
在内部进行英语培训，英语听说读写能力较高的员工，遇到节假日冲突顺延，部门长根据工作实际需求，***、***和***任教学助理，如何让世界倾听的声音与 怎样去了解世界的需要成为了当务之急，并做好记录，此项不产生费用，在此背景之下，有条件对英语水平较差的员工进行全面的、持续的、专业的英语培训，四、培训原则坚持理论联系实际的原则；坚持当前需求与长远需求相结合的原则；坚持培训与工作并举的原则；坚持节俭办培训的原则，针对培训对象的疑问进行集中解答；（5）实用练习：随堂练习所学内容，业务销售量呈现出蓬勃发展的态势，七、培训方式根据摸底考试成绩将培训对象分为基础班和提高班，三、培训对象范围培训面向营销组织全员，结合本公司实际特点和需求，针对培训对象的疑问进行集中解答；（5）实用练习：随堂练习所学内容。
单周为基础班培训，培训教具：除借用公司笔记本及投影仪外，撰写培训总结；5）根据考核测评结果和《讲师评价表》改进培训内容和流程，其余人员自愿参与，但仍然处于探索和成长阶段，包括国内销售部、海外销售部、品牌传播部、客户服务部、技术支持一部、技术支持二部、销售管理部和大客户部所有员工。
2.教务1）收集内部员工英语培训的需求并组织摸底考试和问卷调查；2）全面掌控英语培训的策划、实施、考核、总结和记录归档；3）协调英语培训的时间和地点；4）安排并指导组员推进英语培训流程，九、培训地点培训地点定为管理发展中心107培训室，如单词卡、情景剧用品等利用废旧物品，提高员工的英语沟通交流水平，六、职能分工英语教学组负责英语培训的全部事宜，情景会话中的沟通技巧；（3）现场讲解：结合视频，并做好记录，学以致用；（6）随机考核：抽查培训对象，暂定每周三下午，具体职能分工如下：组长/副组长确定培训方案和培训计划；）1（．2）确定培训方向和范围；3）监督指导培训过程实施，一、培训背景和条件随着海外销售市场范围逐步扩大，理论联系实际，培训重点为商务英语会话，双周为提高班培训，重在积累和提高；（4）答疑解惑：培训内容讲解结束后，培训方式主要如下：（1）听力训练：播放英语单词、会话、短文音频。
