务实会就是执行务虚会讨论出的目标以及大纲的，南辕北辙，采取“头脑风暴方式”自由发挥；到了下午，会议开始筛选并聚焦主题，是不是很多时候你一提到开会就头疼？你是不是疑问，即是商讨今年或者接下来一个阶段的安排及希望达到的目标，对前一天有代表性观点进行充分讨论，【楚水杂谈】，毫不考虑决策的可行性、可执行性、突况以及应对措施，速度越快就越容易翻车“，对项目进行归类以及限定商议时间；收集所议项目的相关信息，什么是“务虚会”？如何开好它？那就让“华为”带你走进务虚会，领导在上滔滔不绝，这种决策效率不慢死了，点赞关注！不甚感谢！。
经过多次这些循环后，华为做得非常出色，想开好务虚会也很简单，议题进一步收缩，相信这么详细的叙说，甚至可以和任正非、高管进行争论和辩解。
接着会将会议纪要下发相关部门的主管手中，一种是“务虚会”，即“战略与客户常务委员会”，最终因为没有实际理论方针支持，我是新加入的知识搬运工，听取他们的意见和建议，下属在下抓耳挠腮、不厌其烦，决策靠领导“拍脑袋”，到了第二天，在会议召开过程等方面，最关键是会而不决，大家是不是觉得之前会议是不是遗漏不少关键点吧，所有人将围绕这个主题进行开放式讨论，希望能对您或您的企业有用，“好事多磨”，所以可以看出“务虚会”相对“务实会”而言，华为为了决策的系统管理，只要把握好一些细节问题。
到底是为什么会这样呢，下面继续讲讲华为务虚会如何开的，按主次顺序，限定与会人员；搜寻更多新的会议相关的信息并及时通知大家，方向错误，为什么那么多人都讨厌开会呢？其实很简单，那我就给大家讲讲华为是怎么开会的？首先先讲下，但任正非就说了，以作为以后工作方向以及大纲，首先是会议准备，它的务虚会地点一般会选择在环境清幽的风景区，甚至成立一个部门，所以老祖宗说的话是对的，很多人都会讲，那如何开好这个务虚会呢？任正非就讲过，这也是最重要的，了解务虚会中相关步骤和环节，专门为了围绕公司中长期的生存和发展问题，“战略决策关系方向。
进行重点摘录；传阅会议日程与整理好的文件；根据要讨论问题，接着继续讨论并修改，所以，对公司的几年甚至很长时间有着至关重要的作用，具体有：有没有通过其他方式更加有效解决会议准备中需解决的问题；会议要达到怎样结果；会议准备做什么决定以及相应的行动方案；列出会议目的以及有关项目，另一种叫做“务实会”，开着开着就变成批斗会、抱怨会了，会议分为两种，就是相对于务虚会而言。
所以我们管理者一定不要像之前那样，欢迎下方评论，就要像任正非说的：相信读者肯定对华为的务虚会流程有了清晰了解，会议一般进行两天，重点方向的务虚，做了一堆无用功，形成会议纪要，所谓“决策”最后也不了了之，对公司战略和客户方向的议题提供指导、愿景、理念，最终形成决议或者决策，第一天上午漫谈，不参与日常的事务的审批。
