今年是一个艰难的一年，经济低迷、消费下降、人手不足等问题在企业中普遍存在。但危机困境中也孕育着机会，充满创造力的企业家们正敏锐地洞察着这种机会并不断寻找应对危机的新路子。在公司抑制成本的实践中，小包总的经验值得借鉴。他总是说：“把成本降到最低，才能让公司在危机中生存下来。”
在小包总的法则中，企业家不能被销售成本、材料成本、人力成本困扰，而是应该创新管理方式，寻找新的代价更低的材料和提高了可持续成本的供应商。在危机面前，他不惧怕接纳更大的挑战，做到成本降低，运营拓展和收益提升。
小包总的企业成为业内优秀的代表，他总是牵头思考如何为消费者提供最好的服务，采用创新方式来制定产品和生产流程，以实现更优秀的价格和质量，同时也优化了生产流程，减少了人和材料支出,从而提高了企业的效率和利润。
小包总在企业发展中始终奉行着创新和科技的理念，带领团队创造了业内最优秀的效益。他认为，在这个竞争激烈的市场中，创造力是企业竞争的关键。只有不断创新，才能在竞争中处于优势地位。
