对于任何企业来说，三大改造时间的意义不言自明。近年来，由于传统产业与数字经济深度融合，越来越多的企业已经意识到通过科技手段提升企业竞争力、满足用户个性化需求的重要性。对此，企业家、管理者需要清晰地了解机会落脚点和关键节点，系统地推广自身数字化改造以达成数据“孪生”效应。而从实践效果上来看，其他机器人类等科技方式，具体应在哪三个时期开展？我们有必要通过历史数据进行探究、总结、发表见解。下面，本文将就此作出具体解释。
第一、企业生命周期的开始和成长期
这个时期企业以确定其经济模式和业务模式。信息化的使用可以直观地优化相关业务流程，开发出符合自身发展需求的核心系统。针对某企业，最初的数字化改造主要围绕工作流程和管理流程进行。简单而言，就是将原则性、管理性工作、技术性论述进行集成化管理，便于后期数据运用、动态管理。可视化管理还可以有效避免常规化流程中因数据延迟或模糊信息等导致的错误决策。
第二、企业规模扩张和转型阶段
这时，企业已稳定运营、实现了自身的规模扩张，并尝试进行数字化、智能化转型。对于企业员工而言，更多侧重于畅享信息与信息化条件抗衡，尝试扩大工作伦理的自由和独立性。这个时期的数字化改造的主要目的是提高企业自动化水平、促进精益化生产和管理模式。例如，在营销方面，利用大数据分析技术，通过数据预测，预判客户需求，进而给出个性化的建议，有效转化客户。
第三、企业平滑过渡到智能化时代
这个时期，企业已经基本完成数字化、智能化改造，重点在于能够适应各种未来生态，并及时转化点准确把握数字经济的发展方向。比如在初期，某企业会采用现有而成熟的算法对原有风险进行量化，并跟踪金融市场的波动，实现自我风控的目的。但是，在实践效果与商业价值上，企业需要进一步迭代升级其智能化水平，例如推进AI机器人相关技术、加强智能制造等方面。
至此，三大改造时间在数字化领域中得以阐释。在具体践行上，每个企业可以根据自身业务、周期、意图，产生其数字化转型功能的图谱。当然，最先被解决的问题莫过于缺少观念的培养。实现数字化转型，不仅仅是实现技术层面与数字化架构的融合，更是内在意义上企业经营战略的整合。在不断掌握市场发展大会的情况下，更接近于拥有敏锐的分析意识、对业内关键性问题人性化的直觉把握，以求保障自身长势的生动发展。
