绩效预算，是企业为了实现目标管理、跟踪绩效、考核员工而设定的预算。但怎样制定合理的绩效预算呢？下面我们从目标确定、预算编制、实施管理和效果评估几方面来阐述。
目标确定
目标是整个绩效预算的基础。首先，要考虑企业的使命、经营理念；其次，要从市场环境和竞争对手方面考虑；接下来，要寻找企业自身的优势，并制定符合企业战略的绩效目标。目标的设定要明确、可衡量、可完成。
预算编制
预算编制是绩效预算得以实施的核心。要选择合适的编制方法，确定目标成本和指标水平，为超额完成绩效目标留下空间。与预算编制相关的要素还包括预算时间及考核周期、分解层次和部分分解、预算信息负责人等。
实施管理
绩效预算的实施要着眼企业策略管理和目标管理两个层面。从策略管理出发，要做好预算动态修正和信息的沟通与反馈；从目标管理出发，要注意目标协调、监督控制和过程改进。
效果评估
效果评估是绩效预算的重要环节。要及时反馈和评价绩效结果，及时发现问题，加以纠正和改进。同时，也要为下一年度绩效预算编制和目标设定提供经验和借鉴。
通过以上四点，相信大家对于制定合理绩效预算有了更深入的了解，希望本篇文章能对您有所帮助。